注塑成型技术和应用实务（厦门，9月21日）【培训日期】2008年9月21日【培训地点】厦门【培训对象】注塑相关企业副总、厂长、生产部经理/主管、注塑部经理/主管、注塑工程部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、注塑质量工程师、注塑品检人员、注塑领班/组长/技术员等相关人员【课程目标】 ●掌握注塑成型关键技能 ●降低生产不良率、材料、机时、人工浪费 ●提升模具设计制作水平 ●用科学、规范的成型工艺解决生产的实际问题【课程大纲】 ●注塑成型概念 ●锁模系统和主要部分 ●射出系统的关键点 ●理论射胶量与制品的换算关系 ●锁模力的正确设定和制品投影面积 ●防止模具损坏的重要措施：锁模起高压位置与低压护模压力的设定与验证方法 ●制品收缩的影响因素、减小收缩率有哪些措施 ●结晶型材料与非结晶型材料的不同工艺控制 ●正确而规范的调机方法、调机前的分析步骤 ●规范注塑成型工艺的必要基础工作 ●如何处理难于正常生产的模具 ●制品不良原因的快速判断方法 ●最佳工艺参数设定方法：时间、温度、压力、速度、位置等参数的详细设置要点 ●多段注射速度的设定方法及其具体作用 ●如何设定正确的保压切换位置 ●多段锁模力和速度控制 ●背压压力与熔胶速度的正确设定 ●倒索位置的正确设定 ●料筒温度的正确设定 ●各种不当的工艺参数对产品的不同影响； ●注塑残余应力的产生原因分析与消除方法； ●如何防止制品变形弯曲； ●模具的浇注系统设计不当会导致哪些成型不良、应如何避免； ●如何设计最佳浇口位置、避免喷射纹的浇口设计； ●模具型腔排列、多模穴的流道热平衡技术及其对制品的影响； ●如何进行冷却系统的正确设计、选择与安装； ●如何设计正确的模具排气系统； ●如何区分模具排气不良和产品熔接线； ●注塑机的闭环控制系统； ●RJG型腔压力传感器控制； ●如何分析模腔压力曲线； ●防止模具损坏有哪些措施； ●正确进行模具日常保养的方法； ●如何在试模阶段把好关，防止模具生产不正常； ●注塑成型新工艺； ●各种不良案例分析、对策探讨； ●学员自带样板分析、互动交流。【讲师介绍】 洪老师，毕业于暨南大学，是一位具有20年塑胶行业的生产一线管理实际工作经验的实战型人才，曾在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资及民营企业任职，从班组长、制造工程师、生产经理、技术顾问，到生产副总等各级职务。曾受委派到柯尼卡

统计过程控制SPC实务（上海，9月25日-26日）【培训日期】2008年9月25日-26日【培训地点】上海【培训对象】设计人员、生产管理人员、质量控制人员、基层管理人员【课程背景】 生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。本课程着重实用性。培养高度自我管理的员工团队，为你的生产现场带来一场革命！【课程目标】 ●理解统计过程控制的作用
●会画控制图，会分析控制图，能利用控制图发现和解决问题
●SPC管理的打分标准【课程大纲】一、SPC 介绍
●过程的含义
●过程中产生的偏差
●质量管理的发展二、统计的基础知识
●统计思考的含义
●误差的分类
●案例说明统计思考在实际工作中的作用
●统计学的基本概念三、测量误差简介
●什么是测量和测量误差
●测量系统的分析过程
●测量误差的来源
●什么是Gauge R&R 四、测量分析术语
●分辨率
●准确性: 真值, 偏差
●精度: 重复性, 再现性五、测量误差的计算方法
●简略法
●方差分析法
●举例说明测量误差的分析方法
●课堂练习六、流程的稳定性及控制图
●平均极差控制图的应用步骤
●平均极差控制图的画法
●平均极差控制图的解释
●其他变量型控制图（平均方差图，中值极差图，移动极差图）
●流程稳定的判断方法七、属性型控制图详解
●P型控制图的应用步骤
●P型控制图的画法
●P型控制图的解释
●计算过程能力
●过程能力的改进
●其他属性型控制图（NP图，U图，C图）八、工序能力指数
●客户需求与工序能力的关系
●工序能力指数的计算方法
●长期能力与短期能力的区别九、过程能力指数的改善
●SPC与AQL的比较
●SPC与质量成本的关系

房地产企业的全面预算管理与成本控制实务（上海，2008年9月20日-21日）【培训日期】2008年9月20日-21日【培训地点】上海【培训对象】房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导；房地产企业副总经理、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；房地产企业从事管理、工程、造价、预算、合约等工作的部门负责人【培训背景】 随着国家宏观调控的加强，各大城市的交易量和房价开始下降，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。全面预算管理与成本控制对房地产企业经营至关重要。拥有全面计划预算和成本控制优势是房地产企业持续发展的源动力。全面预算管理系统要想发挥效能，需要地产集团公司其他管理系统的支持，如何同企业的计划管理系统、项目投资分析系统、营销系统、工程造价系统以及人力资源系统的结合是成功的保障。

●您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？ ●企业绩效考核体系形同虚设，与房地产开发业务严重脱节 ●目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本 ●为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本 ●控制成本就是降低质量，降低标准吗？房地产企业控制成本的重点在哪里 ●企业何时进行成本控制？是发展中企业还是困境中的企业 ●计划年年编制但屡屡完不成，却找不到责任人

●战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平 ?销售情况良好，企业却不见赢利 本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目全面预算管理体系的建立与实施过程，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述房地产项目开发如何在全面预算管理体系的支撑下，实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行，内容涉及项目的计划管理、成本与费用控制、资金安排等方面；通过介绍品牌企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。【培训大纲】一、房地产企业如何建立全面预算管理系统 ●房地产行业管理的特点及企业管理的误区 ●各预算责任单位预算指标的确定与分解 ●房地产企业的预算编制系统 ●执行全面预算管理系统成功的关键 ●预算费用支出与财务授权管理系统建立 ●房地产企业预算的内容及编制技巧 ●销售、生产、采购、资本管理预算编制要领 ●案例分析：著名房地产企业计划管理系统二、房地产企业财务

新税法环境下的房地产企业纳税筹划和纳税风险控制实务（昆明，9月11日-12日）【培训日期】2008年9月11日-12日【培训地点】昆明【培训对象】房地产企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、主管会计办税人员和税务师、事务所、 会计师事务所相关人员。【培训背景】 ●新政策下：房地产企业如何进行节税筹划、降低税负、实现企业利润最大化。 ●土地增值税清算实施细则也将全面推出，各种税务问题应如何处理？账务如何调整？ ●2008年房地产行业新法不断出台，税务总局将把土地增值税作为税收专项检查的突破口。面对即将出台的《所得税若干问题通知》，地产行业如何应对？ ●税务总局已经下发《关于开展2008年税收专项检查工作的通知》（国税发2008]9号）。房地产企业又一次被列入重点检查行业。 ●房地产企业如何在新的税收征管、稽查环境下进行税收筹划和降低企业的涉税风险，成为众多房地产企业关注的焦点。【培训大纲】一、两税合并后房地产企业的纳税管理新思路 ●新税制下企业进行纳税筹划的主要方法 ●所得税“两税合并”的过渡期 纳税调整策略 ●新税制下企业面临的主要税收风险 ●企业纳税筹划新思路及整体税务调整策略 ●企业合法节税与合理避税筹划方法及案例分析 ●在过渡期，企业如何进行所得税筹划二、房地产企业何时进行纳税筹划、筹划的重点及案例运用 ●房地产转让“四税--营业--所得--增值--契税”免税情形与时效 ●房地产自用“三税--营业--所得--增值税”纳税与免税 ●把握财务费用利息如何左右增值额和增值率 ●土地增值额和增值率的事前和人为控制空间与手段 ●土地增值税清算政策的漏洞及利用 ●土地增值税的税收筹划与清算前补救三、房地产企业纳税自查及税务风险控制 ●规避宏观政策信息风险—案例分析 ●业务安排风险—综合筹划案例 ●制度安排风险—核定征收引起的税收风险防范案例 ●自由裁量风险—综合征税率的税收风险案例 ●规避微观政策信息风险—案例分析四、房地产企业不同经营环节纳税筹划案例分析 ●企业设立环节纳税筹划—异地销售税收风险的规避 ●融资环节纳税筹划—某集团公司关联企业借款纳税调整案例 ●投资环节纳税筹划—案例分析：某地产企业投资收益补税案例

●企业采购环节纳税筹划—北京某公司遗失采购环节增值税专用发票的筹划 ●销售环节纳税筹划— 河北某地产企业的销售佣

企业行政管理和秘书、助理的综合能力提升（成都，9月21日-22日）【培训日期】2008年9月21日-22日【培训地点】成都【培训对象】各单位负责办公室管理工作的领导，办公室主任及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员；企业经理助理、高级秘书、专业秘书、高级行政支持人员、行政人员、行政助理等【课程背景】　　近年来，办公室作为一个集组织、管理与协调等多种职能于一身的机构，成为企业和企业领导与外界交往、企业内部关系协调的重要纽带，在企、事业单位中发挥着越来越重要的作用。而办公室业务管理水平的高低则是办公室能否正常运转的关键，同时也是企、事业单位工作效率和经济效益高低的关键。【课程目标】　　为适应“十一五”干部教育新形势要求，加强新时期办公室领导对公文处理规范、危机处理技巧、规范的政务商务礼仪及人力资源开发新知识的学习，根据中共中央《领导干部教育培训条例》有关规定，帮助办公室领导全面提高自身综合素质，以满足当前工作的需要并为今后走上更高层的管理岗位做好知识储备。【课程大纲】一、新时期办公室工作
●新时期办公室工作面临的挑战与机遇
●办公室基本职能与工作特点
●新时期办公室工作的“四个转变”
●搞好办公室工作的思路
●提高办公室工作质量和效率的有效途径二、新时期办公室领导艺术
●领导决策艺术
●领导用人艺术
●领导授权艺术
●领导协调艺术
●领导沟通艺术
●领导激励艺术
●领导公关艺术
●领导开会艺术
●领导艺术修炼途径与方法三、办公室工作危机处理
●单位突发事件预防
●突发事件处理原则
●突发事件处理程序与技巧
●办公室危机处理能力提升方法四、办公室绩效考核设计
●办公室绩效考核的评价标准
●办公室绩效考核的方法
●办公室绩效考核的方案设计
●办公室绩效考核结果的实施与履行五、办公室政务商务礼仪
1）办公室接待礼仪与涉外礼仪
●个人形象设计
●常用社交礼仪
●商务礼仪
●涉外礼仪
2）出国访问基本政策与外事知识

企业融资策划、方法和实务高级研修班（北京，12月27日-28日）【培训日期】 2008年12月27日-28日【培训地点】 北京 【培训对象】企业董事长、总经理等管理高层；企业财务人员、投融资经理；急需化解资金困境和有志于创业投资的精英人士；各类金融机构从业人员 【课程背景】 中国的中小企业平均寿命仅有2.9年！每年都有30%左右的中小企业关门倒闭，在企业倒闭的众多原因中，62%是由于融资问题得不到解决而导致的！另据美国有关国际组织面向全球企业的抽样调查显示，在所有阻碍企业发展的因素中，“融资难”是三大最主要原因之一！本课程将为企业提供系统、实践的方法、理论与技巧，包括融资策划的36种主要渠道，200多种实战的融资方法，36种融资技巧、策划及原理，这是至今为止中国最系统、权威、实战性最强的融资方法，将根本上提高企业的融资技术!融资能力是企业的造血能力，也是每一位管理精英必备市场生存能力。直面竞争，您具备了吗？【课程收益】 ●全面讲解中小企业融资的各种实践方法和渠道，包括36种主要融资渠道，200种主要融资方法。
●重点深入讲解十几种中小企业实战中最常用的融资方法实践案例及操作流程。
●解密金融机构在融资中对企业的评定、审核的指标、方法及标准等核心资讯。
●对中小企业融资中出现的现实困境，提出切实可行的解决方案。【课程大纲】一、企业内部融资第一种渠道：内部管理融资
●留存利润融资
●盘活存量融资 ……
●案例:万乐电器1亿
●案例:产权转股权 融资节税800万第三种渠道：商品购销融资
●预收货款融资……
●案例:顺驰快速制胜之道第四种渠道：商业票据融资
●商业承兑汇票第五种渠道：经营融资
●会员卡融资
●促销融资二、民间融资第六种渠道：直接融资
●个人借贷融资
●企业拆借融资 ……
●:粤东自来水厂项目三、典当第八种渠道：典当融资
●动产典当
●金银首饰典当融资
●机动车辆典当融资 ……
●财产权典当融资
●资料：典当行情四、国内银行第九种渠道：信用贷款
●信用贷款第十种渠道：保证贷款
●资料：银行手续及评估指

采购主管的关键技能提升（深圳，9月25-26日）【培训日期】2008年9月25日-26日【培训地点】深圳【培训对象】企业采购主管、采购业务实施人员其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士【课程背景】 采购部是一个创造利润的部门，有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩。而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，缺少积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉：“采购是一个花钱的部门，花钱的是老大，因此不会花钱的人是白痴”、“采购就是下订单”、“会压价的采购员就是好的采购员”、“采购员干的好坏都在老板，很难有个标准”。其实采购中存在着关键管理，它解决了企业采购管理实践中80%以上的困惑。【课程大纲】一、供应商的选择
●供应商开发的流程
●供应商选择的标准建立
●供应商的系统认证流程
●供应商的供货认证
●合格供应商的确认
●案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具二、供应商的商务管理
●采购说明书确认
●供应商的能力确认
●确定采购计划
●供应商商务合同的确定
●采购计划的实施与跟踪
●技术支持管理
●产品交期的反馈
●供应商延误的原因分析以及对策
●合同陷阱分析与管理
●案例：某大型企业的商务管理三、供应商的绩效管理
●供应商绩效管理的重点内容
●供应商绩效考核的流程
●供应商考核KPI指标的确定
●供应商辅导与改善策略
●供应商考核目标的执行与修改
●绩效反馈
●案例：某世界500强企业的供应商绩效管理四、谈判技巧
●采购谈判的内涵
●谈判的步骤与过程控制策略
●如何建立自己的谈判优势
●如何在劣势下进行双赢合作
●如何建立时间、情报的谈判优势
●谈判人员常犯的15种错误
●谈判的天龙八步五、成本分析
●成本分析与价格分析
●10种价格分析的方法
●如何防止QDA报价陷阱
●如何通过VE/VA降低成本

ISO14000环境管理体系国家注册审核员培训（北京，10月30日-11月4日）【培训日期】2008年10月30日-11月4日（六天）【培训地点】北京【培训对象】欲从事环境管理体系的各行业人员【课程背景】 在ISO14000系列标准中，以ISO14001环境管理体系标准最为重要，因为ISO14001是企业建立环境体系以及审核认证的最根本的原则，是一系列随后标准的基础。环境管理体系是全面管理体系的组成部分，它要求组织在其内部建立并保持一个符合标准的环境管理体系，体系由环境方针、规划、实话与运行、检查和纠正、管理评审等5个部分的17个要素构成，通过这些要素有机结合和有效运行，使组织的环境行为得到持续改进。【注册条件】　●教育经历：国家承认的环境管理相关专业的大专以上学历(含大专)
　●工作经历：申请人应具有至少4年技术或管理岗位的工作经历
　●职业健康安全工作经历：申请人在全部工作经历中应具有至少3年与环境管理相关的工作经历
　●培训合格证：成功地完成CCAA批准的审核员培训课程并通过了考试
　●学员培训合格后，还需参加CCAA统一组织的考试并通过【课程要点】一、ISO14000环境管理体系系列标准介绍二、ISO14001标准讲解三、环境保护法律法规四、环境污染及治理技术五、审核概论六、审核的策划和准备七、审核实施八、环境管理体系认证过程九、证后监督十、复审十一、审核员注册准则十二、认证与认可【讲师介绍】 该领域专业注册高级审核员，有丰富的环境管理体系认证、培训和实施经验。
　
【会务报名】 1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、考试费、证书费）食宿可统一安排，费用自理
2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638350
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

ISO14000环境管理体系内审员培训（北京，10月30日-11月1日）【培训日期】2008年10月30日-11月1日（三天）【培训地点】北京【培训对象】环境管理体系的从业人员以及有兴趣从事环境管理体系认证审核和认证咨询的人员【课程背景】 ISO14001认证是继ISO9001认证之后，又一个以统一的国际标准为依据的环境管理体系认证。ISO14001认证同ISO9001认证一样，都是组织的自愿行为，组织如果希望通过环境管理体系认证，就必须依据ISO14001的要求，建立起完整的用文件表述的环境管理体系，通过运行及内部评审，证明这个体系是符合标准要求的、有效的，便可向有资格的第三方认证机构提出申请，经过初访双方如能达成协议，认证机构便会派审核员到现场审核，如能通过审核，认证机构便会向组织颁布认证证书。组织通过认证，获得第三方认证机构颁发的证书，这就意味着组织取得了客观证明，它向社会表明本组织兑现环境承诺和对环境因素的控制能力。从而通过第三方认证机构的证实，树立起善待环境的企业形象。在绿色消费兴起之时和绿色贸易壁垒林立的形势下，有了这张"绿色通行证"，对企业是很有意义的，它不仅是提高产品竞争力的有效途径，有时甚至关系到企业的生死存亡。也正因为如此，许多有远见的企业在ISO14001标准还处于草案阶段，他们就根据得到的信息，做好了认证的准备工作，ISO14001标准一发布，他们便抢先通过认证，其发展速度超过了质量管理体系认证。这种现象从另一个侧面证明了ISO14001认证的重要性和紧迫性。【课程目标】 通过审核员课程的培训使学员理解标准框架和条文要点，掌握审核技巧，为今后从事环境管理体系相关工作打下坚实基础。【课程特点】 本课程采用教师讲授与练习、小组讨论、案例分析、角色扮演活动相结合的方式，使学员加深对标准的理解与掌握。【课程大纲】
一、ISO14000环境标准及其法律、法规二、ISO14000环境管理体系标准的内容三、ISO14000环境管理体系审核的原则、过程和方法四、审核员的个人素质、行为准则和管理要求五、与认证有关的知识和要求【讲师介绍】 该领域专业注册高级审核员，有丰富的环境管理体系认证、培训和实施经验。
　
【会务报名】 1．培训费用：650元/人（含培训费、讲义费、考试费、证书费）食宿可统一安排，费用自理
2．报名

企业数据分析、统计和预测实务（上海，11月8日-9日）【培训日期】2008年11月8日-9日【培训地点】上海【培训对象】总经理、各部门主管、财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员，以及对数据分析和统计有兴趣的人士【课程背景】 21世纪的企业经理人每天可以接触到大量的数据，包括各下级部门分支机构递交的报表；ERP系统提供的明细数据和统计数据；互联网上的行业数据、股市行情等，关键是如何利用这些信息作出更好的决策。本课程着眼于数据的分析和统计，教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息。通过学习本课程您将可以掌握数据分析的高级技能，提升科学管理的水平，使您在竞争中高人一筹，游刃有余。
本课程涉及以下的知识领域：
●数据多维分析：这是数据挖掘的重要手段，也是很多商业智能软件的核心功能。各部门都可以利用这个工具快速生成各种多级分类统计报表
●商业预测：经济和商业环境不断地随时间变化，经理们必须设法了解这些变化对他们的组织会有什么影响；大型零售公司的营销经理必须要对产品需求、销售收入、消费者喜好、存货进行预测；航空公司的航线经理要预测乘客数量和收入；以上这些都要用到预测技术
●数据相关性分析和多元回归分析――前者帮助我们分析不同的观测变量之间的相关性或差异，后者给出目标值和变量之间的公式关系。这两个分析工具广泛应用在生产和销售的各个领域，为决策提供更加科学的依据
●更多：置信度分析、本量利分析等常用分析工具，其用途和使用方法也将在本课程中一一介绍。本课程涵盖了最常见、最实用的统计知识和分析技术，每个主题都开始于一个实际的案例，从这些案例引出每个主题涉及的知识。所有的案例精心制作成可操作的模型，使用Microsoft Excel软件演示，使学员在掌握原理的同时更能够学以致用【课程大纲】一、如何进行数据的图表分析－－直观的图表使我们更容易发现数据背后的规律，也是我们向董事会、上级、同事作报告的主要方式，本节重点讲述：
1）用实例说明九大类型图表：饼图、柱状图、条形图、折线图、散点图、雷达图、气泡图、面积图、圆环图的应用场合
2）几种专业的图表分析法
3）九大类型图表的生成实例演练
4）介绍几种专业的图表分析工具，您需要展示与众不同的专业度
●利用双曲线组合图表显示预