http://blog.china.com/u/071122/97656/ 企业管理培训 中国企业培训网 中国企业培训网 http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640639.html <![CDATA[ <P>注塑成型技术和应用实务（厦门，9月21日）</P> <P>【培训日期】2008年9月21日</P> <P>【培训地点】厦门</P> <P>【培训对象】注塑相关企业副总、厂长、生产部经理/主管、注塑部经理/主管、注塑工程部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、注塑质量工程师、注塑品检人员、注塑领班/组长/技术员等相关人员</P> <P>【课程目标】</P> <P>&nbsp; ●掌握注塑成型关键技能</P> <P>&nbsp; ●降低生产不良率、材料、机时、人工浪费</P> <P>&nbsp; ●提升模具设计制作水平</P> <P>&nbsp; ●用科学、规范的成型工艺解决生产的实际问题</P> <P>【课程大纲】</P> <P>&nbsp; ●注塑成型概念</P> <P>&nbsp; ●锁模系统和主要部分</P> <P>&nbsp; ●射出系统的关键点</P> <P>&nbsp; ●理论射胶量与制品的换算关系</P> <P>&nbsp; ●锁模力的正确设定和制品投影面积</P> <P>&nbsp; ●防止模具损坏的重要措施：锁模起高压位置与低压护模压力的设定与验证方法</P> <P>&nbsp; ●制品收缩的影响因素、减小收缩率有哪些措施</P> <P>&nbsp; ●结晶型材料与非结晶型材料的不同工艺控制</P> <P>&nbsp; ●正确而规范的调机方法、调机前的分析步骤</P> <P>&nbsp; ●规范注塑成型工艺的必要基础工作</P> <P>&nbsp; ●如何处理难于正常生产的模具</P> <P>&nbsp; ●制品不良原因的快速判断方法</P> <P>&nbsp; ●最佳工艺参数设定方法：时间、温度、压力、速度、位置等参数的详细设置要点</P> <P>&nbsp; ●多段注射速度的设定方法及其具体作用</P> <P>&nbsp; ●如何设定正确的保压切换位置</P> <P>&nbsp; ●多段锁模力和速度控制</P> <P>&nbsp; ●背压压力与熔胶速度的正确设定</P> <P>&nbsp; ●倒索位置的正确设定</P> <P>&nbsp; ●料筒温度的正确设定</P> <P>&nbsp; ●各种不当的工艺参数对产品的不同影响；</P> <P>&nbsp; ●注塑残余应力的产生原因分析与消除方法；</P> <P>&nbsp; ●如何防止制品变形弯曲；</P> <P>&nbsp; ●模具的浇注系统设计不当会导致哪些成型不良、应如何避免；</P> <P>&nbsp; ●如何设计最佳浇口位置、避免喷射纹的浇口设计；</P> <P>&nbsp; ●模具型腔排列、多模穴的流道热平衡技术及其对制品的影响；</P> <P>&nbsp; ●如何进行冷却系统的正确设计、选择与安装；</P> <P>&nbsp; ●如何设计正确的模具排气系统；</P> <P>&nbsp; ●如何区分模具排气不良和产品熔接线；</P> <P>&nbsp; ●注塑机的闭环控制系统；</P> <P>&nbsp; ●RJG型腔压力传感器控制；</P> <P>&nbsp; ●如何分析模腔压力曲线；</P> <P>&nbsp; ●防止模具损坏有哪些措施；</P> <P>&nbsp; ●正确进行模具日常保养的方法；</P> <P>&nbsp; ●如何在试模阶段把好关，防止模具生产不正常；</P> <P>&nbsp; ●注塑成型新工艺；</P> <P>&nbsp; ●各种不良案例分析、对策探讨；</P> <P>&nbsp; ●学员自带样板分析、互动交流。</P> <P>【讲师介绍】</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 洪老师，毕业于暨南大学，是一位具有20年塑胶行业的生产一线管理实际工作经验的实战型人才，曾在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资及民营企业任职，从班组长、制造工程师、生产经理、技术顾问，到生产副总等各级职务。曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习；擅长现场控制、5S管理、基层员工管理、班组长管理；精通注塑成型技术，模具、塑机维护保养、塑胶材料性能，塑胶生产车间管理。</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 洪老师辅导过的企业有苏州万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝制品厂、上海科世达—华阳汽车电器公司、北京龙千橡塑公司、北京嘉润粉末注射技术公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团、浙江正泰电器集团、柳州方鑫汽车装饰件公司、烟台汽车内饰件总厂、苏州宝德强科技、TCL集团、海尔集团、广州本田汽车等数十家企业。</P> <P>【会务报名】</P> <P>&nbsp; 1．培训费用：900元/人（含培训费、讲义费、午餐费）<BR>&nbsp; 2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638350<BR>&nbsp; 3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355<BR>&nbsp; 4．报名方式：电话登记--&gt;填写报名表--&gt;发出培训确认函<BR>&nbsp; 5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程<BR>&nbsp; 6．网址：<A href="http://www.71training.com/">www.71training.com</A> （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）</P> <P>【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等</P> <DIV></DIV>]]> 星期二, 02 九月 2008 08:12:39 GMT http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640639.html 2008-09-02T08:12:39Z http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640637.html <![CDATA[ <P>统计过程控制SPC实务（上海，9月25日-26日）</P> <P>【培训日期】2008年9月25日-26日</P> <P>【培训地点】上海</P> <P>【培训对象】设计人员、生产管理人员、质量控制人员、基层管理人员</P> <P>【课程背景】</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。本课程着重实用性。培养高度自我管理的员工团队，为你的生产现场带来一场革命！</P> <P>【课程目标】</P> <P>&nbsp; ●理解统计过程控制的作用<BR>&nbsp; ●会画控制图，会分析控制图，能利用控制图发现和解决问题<BR>&nbsp; ●SPC管理的打分标准</P> <P>【课程大纲】</P> <P>一、SPC 介绍<BR>&nbsp; ●过程的含义<BR>&nbsp; ●过程中产生的偏差<BR>&nbsp; ●质量管理的发展</P> <P>二、统计的基础知识&nbsp;<BR>&nbsp; ●统计思考的含义<BR>&nbsp; ●误差的分类<BR>&nbsp; ●案例说明统计思考在实际工作中的作用<BR>&nbsp; ●统计学的基本概念</P> <P>三、测量误差简介<BR>&nbsp; ●什么是测量和测量误差<BR>&nbsp; ●测量系统的分析过程<BR>&nbsp; ●测量误差的来源<BR>&nbsp; ●什么是Gauge R&amp;R </P> <P>四、测量分析术语<BR>&nbsp; ●分辨率<BR>&nbsp; ●准确性: 真值, 偏差<BR>&nbsp; ●精度: 重复性, 再现性</P> <P>五、测量误差的计算方法<BR>&nbsp; ●简略法<BR>&nbsp; ●方差分析法<BR>&nbsp; ●举例说明测量误差的分析方法<BR>&nbsp; ●课堂练习</P> <P>六、流程的稳定性及控制图<BR>&nbsp; ●平均极差控制图的应用步骤<BR>&nbsp; ●平均极差控制图的画法<BR>&nbsp; ●平均极差控制图的解释<BR>&nbsp; ●其他变量型控制图（平均方差图，中值极差图，移动极差图）<BR>&nbsp; ●流程稳定的判断方法</P> <P>七、属性型控制图详解<BR>&nbsp; ●P型控制图的应用步骤<BR>&nbsp; ●P型控制图的画法<BR>&nbsp; ●P型控制图的解释<BR>&nbsp; ●计算过程能力<BR>&nbsp; ●过程能力的改进<BR>&nbsp; ●其他属性型控制图（NP图，U图，C图）</P> <P>八、工序能力指数<BR>&nbsp; ●客户需求与工序能力的关系<BR>&nbsp; ●工序能力指数的计算方法<BR>&nbsp; ●长期能力与短期能力的区别</P> <P>九、过程能力指数的改善<BR>&nbsp; ●SPC与AQL的比较<BR>&nbsp; ●SPC与质量成本的关系<BR>&nbsp; ●SPC与企业战略的关系<BR>&nbsp; ●设备能力指数<BR>&nbsp; ●过程能力指数的改善途径</P> <P>十、考核企业SPC管理的标准<BR>&nbsp; ●SPC管理的打分标准</P> <P>【讲师介绍】</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 周老师，具有扎实的统计基础，同时还有十年以上的工程、项目和生产管理的实战经验。能够帮助客户结合实际情况，正确地运用六西格码理论，分析和解决项目中遇到的问题。周老师讲课语言生动，深入浅出，尤其擅长于疑难问题的讲解。他的每个课程都有实战练习，通过头脑风暴法和归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。周老师曾服务过的部分代表性企业有：飞利浦Philips、NEC、上广电SVA、富士康FOXCONN 、亚明照明 Yaming Lighting，大陆泰密克等。<BR>&nbsp;&nbsp; <BR>【会务报名】</P> <P>&nbsp; 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、午餐费）<BR>&nbsp; 2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638350<BR>&nbsp; 3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355<BR>&nbsp; 4．上海客户报名专线：021-51691582<BR>&nbsp; 5．报名方式：电话登记--&gt;填写报名表--&gt;发出培训确认函<BR>&nbsp; 6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程<BR>&nbsp; 7．网址：<A href="http://www.71training.com/">www.71training.com</A> （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）</P> <P>【优惠活动】</P> <P>&nbsp; 1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站<BR>&nbsp; 2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等</P> <DIV></DIV>]]> 星期二, 02 九月 2008 08:12:11 GMT http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640637.html 2008-09-02T08:12:11Z http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640634.html <![CDATA[ <DIV> <P>房地产企业的全面预算管理与成本控制实务（上海，2008年9月20日-21日）</P> <P>【培训日期】2008年9月20日-21日</P> <P>【培训地点】上海</P> <P>【培训对象】房地产企业董事长、总经理等公司决策层领导；房地产企业副总经理、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；房地产企业从事管理、工程、造价、预算、合约等工作的部门负责人</P> <P>【培训背景】</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 随着国家宏观调控的加强，各大城市的交易量和房价开始下降，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。全面预算管理与成本控制对房地产企业经营至关重要。拥有全面计划预算和成本控制优势是房地产企业持续发展的源动力。全面预算管理系统要想发挥效能，需要地产集团公司其他管理系统的支持，如何同企业的计划管理系统、项目投资分析系统、营销系统、工程造价系统以及人力资源系统的结合是成功的保障。<BR>&nbsp;<BR>&nbsp; ●您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？</P> <P>&nbsp; ●企业绩效考核体系形同虚设，与房地产开发业务严重脱节</P> <P>&nbsp; ●目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本</P> <P>&nbsp; ●为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本</P> <P>&nbsp; ●控制成本就是降低质量，降低标准吗？房地产企业控制成本的重点在哪里</P> <P>&nbsp; ●企业何时进行成本控制？是发展中企业还是困境中的企业</P> <P>&nbsp; ●计划年年编制但屡屡完不成，却找不到责任人<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR>&nbsp; ●战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平 ?销售情况良好，企业却不见赢利</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目全面预算管理体系的建立与实施过程，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式；从多个角度阐述房地产项目开发如何在全面预算管理体系的支撑下，实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行，内容涉及项目的计划管理、成本与费用控制、资金安排等方面；通过介绍品牌企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。</P> <P>【培训大纲】</P> <P>一、房地产企业如何建立全面预算管理系统</P> <P>&nbsp; ●房地产行业管理的特点及企业管理的误区&nbsp;&nbsp; </P> <P>&nbsp; ●各预算责任单位预算指标的确定与分解</P> <P>&nbsp; ●房地产企业的预算编制系统</P> <P>&nbsp; ●执行全面预算管理系统成功的关键</P> <P>&nbsp; ●预算费用支出与财务授权管理系统建立</P> <P>&nbsp; ●房地产企业预算的内容及编制技巧</P> <P>&nbsp; ●销售、生产、采购、资本管理预算编制要领</P> <P>&nbsp; ●案例分析：著名房地产企业计划管理系统</P> <P>二、房地产企业财务预算管理要点及案例分析</P> <P>&nbsp; ●全面预算管理的特征与作用</P> <P>&nbsp; ●房地产企业全面预算管理的内涵</P> <P>&nbsp; ●利用预算控制成本费用的关键点</P> <P>&nbsp; ●预算管理及编制过程中的常见问题分析</P> <P>&nbsp; ●预算的目标确定、分解执行、跟踪与考评</P> <P>&nbsp; ●案例：房地产企业优异的计划管理系统</P> <P>&nbsp; ●案例：房地产集团全面预算管理组织机构</P> <P>&nbsp; ●房地产企业全面预算管理各种预算用表设计</P> <P>三、全面预算管理体系的组成与组织管理架构</P> <P>&nbsp; ●成本中心、利润中心、费用中心、指标设定</P> <P>&nbsp; ●预算编制的基础：费用标杆分析润中心设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性 </P> <P>&nbsp; ●静态指标两大类（共八个）</P> <P>&nbsp; ●房地产企业计划管理系统的实施重点</P> <P>&nbsp; ●全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合，五个财务指标、三个管理指标</P> <P>&nbsp; ●案例研讨：企业完整的全面预算管理表单</P> <P>四、房地产企业全面预算管理系统六大能力指标</P> <P>&nbsp; ●以市场供需为中心的计划管理能力</P> <P>&nbsp; ●以全面预算管理为核心的管理平台系统能力</P> <P>&nbsp; ●以财务指标为动力的博弈内控系统能力</P> <P>&nbsp; ●以成本定额为指引的成本领先系统能力</P> <P>&nbsp; ●以制度为准则的执行力系统能力</P> <P>&nbsp; ●以绩效为驱动力的绩效薪酬系统能力</P> <P>&nbsp; ●北京著名房地产开发公司全面预算考核指标</P> <P>&nbsp; ●四大房地产集团公司组织结构对比分析（案例）</P> <P>五、房地产企业如何建立全面成本管理系统</P> <P>&nbsp; ●房地产开发企业全面成本构成</P> <P>&nbsp; ●土地政策变化对项目成本的影响</P> <P>&nbsp; ●金融政策变化对投资项目成本影响</P> <P>&nbsp; ●全面成本管理核心内容</P> <P>&nbsp; ●购买土地阶段的成本管理</P> <P>&nbsp; ●策划与定位阶段的成本管理</P> <P>&nbsp; ●设计阶段的成本控制 </P> <P>六、房地产企业开发成本控制要点及案例讲解</P> <P>&nbsp; ●房地产销售环节财务管理环节的成本控制</P> <P>&nbsp; ●房地产企业经营现金流平衡技巧及案例</P> <P>&nbsp; ●房地产跨区域开发的成本控制要点</P> <P>&nbsp; ●房地产企业资金运作风险控制及案例</P> <P>&nbsp; ●施工阶段的成本管理</P> <P>&nbsp; ●竣工阶段的成本结算与分析</P> <P>&nbsp; ●某房地产开发公司项目成本分析（案例分析）</P> <P>【讲师介绍】</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 曹老师，清华EMBA，硕士。清华大学、北京大学EMBA客座教授，资深的房地产全面预算管理咨询专家，温州市、绍兴市政府特邀访问学者。本课程是曹老师十年地产管理咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能，建立适合自己企业的系统。曹老师主持过100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 曹老师曾服务过的部分企业有：北京首开集团、当代投资集团、湖南华盛地产集团、湖南新金鸿地产、建工集团、威海鸿建地产、北京京西北地产公司、万通集团、融侨集团、协信地产控股集团、美林基业控股集团、金科地产投资集团、中粮集团、江苏苏源地产、广州雅居乐地产、北京华龙置业、北京北辰集团、北京乐成置地、北京中远地产、北京首创置业、北京光大地产、北京同景置业、金易地产、武汉南国置业、武汉城开地产、重庆渝能地产、郑州新长城地产、北方奔驰、西安融发地产、哈尔滨天时地产、湖南丰升置业、成都飞森地产、北京首开集团、云南官房地产、河南新家园地产、深圳飞尚实业集团、深圳沙河股份、北京银地房地产、北京海湾京城地产等。 </P> <P>【会务报名】</P> <P>&nbsp; 1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费）<BR>&nbsp; 2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638350<BR>&nbsp; 3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355<BR>&nbsp; 4．上海客户报名专线：021-5169 1582<BR>&nbsp; 5．报名方式：电话登记--&gt;填写报名表--&gt;发出培训确认函<BR>&nbsp; 6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程<BR>&nbsp; 7．网址：<A href="http://www.71training.com/">www.71training.com</A> （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）</P> <P>【优惠活动】</P> <P>&nbsp; 1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站<BR>&nbsp; 2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等</P></DIV>]]> 星期二, 02 九月 2008 08:11:44 GMT http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640634.html 2008-09-02T08:11:44Z http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640627.html <![CDATA[ <P>新税法环境下的房地产企业纳税筹划和纳税风险控制实务（昆明，9月11日-12日）</P> <P>【培训日期】2008年9月11日-12日</P> <P>【培训地点】昆明</P> <P>【培训对象】房地产企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、主管会计办税人员和税务师、事务所、 会计师事务所相关人员。</P> <P>【培训背景】</P> <P>&nbsp; ●新政策下：房地产企业如何进行节税筹划、降低税负、实现企业利润最大化。</P> <P>&nbsp; ●土地增值税清算实施细则也将全面推出，各种税务问题应如何处理？账务如何调整？</P> <P>&nbsp; ●2008年房地产行业新法不断出台，税务总局将把土地增值税作为税收专项检查的突破口。面对即将出台的《所得税若干问题通知》，地产行业如何应对？</P> <P>&nbsp; ●税务总局已经下发《关于开展2008年税收专项检查工作的通知》（国税发[2008]9号）。房地产企业又一次被列入重点检查行业。</P> <P>&nbsp; ●房地产企业如何在新的税收征管、稽查环境下进行税收筹划和降低企业的涉税风险，成为众多房地产企业关注的焦点。</P> <P>【培训大纲】</P> <P>一、两税合并后房地产企业的纳税管理新思路</P> <P>&nbsp; ●新税制下企业进行纳税筹划的主要方法</P> <P>&nbsp; ●所得税“两税合并”的过渡期 纳税调整策略</P> <P>&nbsp; ●新税制下企业面临的主要税收风险&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P> <P>&nbsp; ●企业纳税筹划新思路及整体税务调整策略</P> <P>&nbsp; ●企业合法节税与合理避税筹划方法及案例分析&nbsp; </P> <P>&nbsp; ●在过渡期，企业如何进行所得税筹划</P> <P>二、房地产企业何时进行纳税筹划、筹划的重点及案例运用</P> <P>&nbsp; ●房地产转让“四税--营业--所得--增值--契税”免税情形与时效</P> <P>&nbsp; ●房地产自用“三税--营业--所得--增值税”纳税与免税</P> <P>&nbsp; ●把握财务费用利息如何左右增值额和增值率&nbsp; </P> <P>&nbsp; ●土地增值额和增值率的事前和人为控制空间与手段&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P> <P>&nbsp; ●土地增值税清算政策的漏洞及利用&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P> <P>&nbsp; ●土地增值税的税收筹划与清算前补救</P> <P>三、房地产企业纳税自查及税务风险控制</P> <P>&nbsp; ●规避宏观政策信息风险—案例分析</P> <P>&nbsp; ●业务安排风险—综合筹划案例&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P> <P>&nbsp; ●制度安排风险—核定征收引起的税收风险防范案例</P> <P>&nbsp; ●自由裁量风险—综合征税率的税收风险案例&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P> <P>&nbsp; ●规避微观政策信息风险—案例分析</P> <P>四、房地产企业不同经营环节纳税筹划案例分析</P> <P>&nbsp; ●企业设立环节纳税筹划—异地销售税收风险的规避&nbsp; </P> <P>&nbsp; ●融资环节纳税筹划—某集团公司关联企业借款纳税调整案例</P> <P>&nbsp; ●投资环节纳税筹划—案例分析：某地产企业投资收益补税案例<BR>&nbsp; <BR>&nbsp; ●企业采购环节纳税筹划—北京某公司遗失采购环节增值税专用发票的筹划</P> <P>&nbsp; ●销售环节纳税筹划— 河北某地产企业的销售佣金的处理</P> <P>&nbsp; ●企业产权重组纳税筹划—某地产企业重组销售烂尾楼案例</P> <P>五、房地产开发企业营业税的纳税筹划案例分析讲解</P> <P>&nbsp; ●利用兼营和混合销售、对消化空置商品房、应税项目定价、巧变收费主体进行纳税筹划&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P> <P>&nbsp; ●利用工程承包、兼营行为、合作建房、利用销售方式进行纳税筹划分析&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P> <P>&nbsp; ●利用兼营免、减税项目进行纳税筹划、 利用房地产市场税收政策进行纳税筹划分析 </P> <P>六、房地产开发企业所得税税收纳税筹划 </P> <P>&nbsp; ●利用企业组建形式、企业合并、企业资产重组、企业再投资、筹资过程中的纳税筹划</P> <P>&nbsp; ●利用企业捐赠支出、企业租赁、关联企业借款利息扣除、股票投资核算方法的纳税筹划</P> <P>&nbsp; ●利用纳税期限纳税筹划分析&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P> <P>&nbsp; ●所得税税率的优惠政策纳税筹划分析</P> <P>七、房地产开发企业土地增值税纳税筹划分析</P> <P>&nbsp; ●利用土地增值税的起征点、适当捐赠法、土地增值税的税收优惠进行纳税筹划分析</P> <P>&nbsp; ●利用充分加计允许扣除项目、利用对增值额的适度控制纳税筹划分析&nbsp; </P> <P>&nbsp; ●利用明确土地增值税征收范围、相关费用分别核算、采取分散有关经营收入进行筹划</P> <P>八、房地产开发企业其它税种的纳税筹划与操作技巧</P> <P>九、企业全面筹划介绍、专家现场答疑</P> <P>【讲师介绍】</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 张老师，博士，著名实战派税收筹划专家，资深房地产纳税筹划专家。曾经应邀担任清华大学、中国企业家协会和中国企业联合会的培训讲师。合作或独立出版过多本关于税收、纳税筹划及财务管理方面的专业书籍。在《中国税务报——税收筹划周刊》、《涉外税务》、《财政研究》、《税收与市场调查》、《中国财经信息资料》、《海峡财经导报》、《经济学消息报》、《中央财经大学学报》等财经类核心刊物上发表论文近60多篇。张老师在全国等地就“房地产企业纳税筹划战略”与“纳税筹划实务操作和案例分析”主题对房地产开发经营管理人员、财务人员、税务筹划人员、税收研究人员、进行多场培训演讲。受到企业广泛好评。</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 张老师多次应邀出席由税务系统组织的“中国税制改革研讨会”，曾在国家税务总局法规司税制改革处从事中国税制改革综合课题调研。曾独立或合作完成“中国国际税收研究会”的“适应经济全球化的税收政策国际借鉴研究”、“发达市场经济国家税收制度建设和发展趋势研究”和“税收管理体制改革研究”等国家自然科学基金项目课题和“中央财经大学金融证券研究所”的“税收与市场结构研究”课题以及“北京市地税局法制处”的“税法体系的国际比较研究”课题。张老师还为全国的多家大型集团公司进行纳税筹划的方案设计和实施工作，如山东省某广告公司、北京某大公司的人力资源激励机制筹划、广州市某IT公司的综合筹划等。</P> <P>【会务报名】</P> <P>&nbsp; 1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费）可统一安排食宿，费用自理<BR>&nbsp; 2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638350<BR>&nbsp; 3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355<BR>&nbsp; 4．报名方式：电话登记--&gt;填写报名表--&gt;发出培训确认函<BR>&nbsp; 5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程<BR>&nbsp; 6．网址：<A href="http://www.71training.com/">www.71training.com</A> （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）</P> <P>【优惠活动】</P> <P>&nbsp; 1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站<BR>&nbsp; 2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等</P> <DIV></DIV>]]> 星期二, 02 九月 2008 08:11:11 GMT http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640627.html 2008-09-02T08:11:11Z http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640626.html <![CDATA[ <P>企业行政管理和秘书、助理的综合能力提升（成都，9月21日-22日）</P> <P>【培训日期】2008年9月21日-22日</P> <P>【培训地点】成都</P> <P>【培训对象】各单位负责办公室管理工作的领导，办公室主任及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员；企业经理助理、高级秘书、专业秘书、高级行政支持人员、行政人员、行政助理等</P> <P>【课程背景】</P> <P>　　近年来，办公室作为一个集组织、管理与协调等多种职能于一身的机构，成为企业和企业领导与外界交往、企业内部关系协调的重要纽带，在企、事业单位中发挥着越来越重要的作用。而办公室业务管理水平的高低则是办公室能否正常运转的关键，同时也是企、事业单位工作效率和经济效益高低的关键。</P> <P>【课程目标】</P> <P>　　为适应“十一五”干部教育新形势要求，加强新时期办公室领导对公文处理规范、危机处理技巧、规范的政务商务礼仪及人力资源开发新知识的学习，根据中共中央《领导干部教育培训条例》有关规定，帮助办公室领导全面提高自身综合素质，以满足当前工作的需要并为今后走上更高层的管理岗位做好知识储备。</P> <P>【课程大纲】</P> <P>一、新时期办公室工作<BR>&nbsp; ●新时期办公室工作面临的挑战与机遇<BR>&nbsp; ●办公室基本职能与工作特点<BR>&nbsp; ●新时期办公室工作的“四个转变” <BR>&nbsp; ●搞好办公室工作的思路<BR>&nbsp; ●提高办公室工作质量和效率的有效途径</P> <P>二、新时期办公室领导艺术<BR>&nbsp; ●领导决策艺术<BR>&nbsp; ●领导用人艺术<BR>&nbsp; ●领导授权艺术<BR>&nbsp; ●领导协调艺术<BR>&nbsp; ●领导沟通艺术<BR>&nbsp; ●领导激励艺术<BR>&nbsp; ●领导公关艺术<BR>&nbsp; ●领导开会艺术<BR>&nbsp; ●领导艺术修炼途径与方法</P> <P>三、办公室工作危机处理<BR>&nbsp; ●单位突发事件预防<BR>&nbsp; ●突发事件处理原则<BR>&nbsp; ●突发事件处理程序与技巧<BR>&nbsp; ●办公室危机处理能力提升方法</P> <P>四、办公室绩效考核设计<BR>&nbsp; ●办公室绩效考核的评价标准<BR>&nbsp; ●办公室绩效考核的方法<BR>&nbsp; ●办公室绩效考核的方案设计<BR>&nbsp; ●办公室绩效考核结果的实施与履行</P> <P>五、办公室政务商务礼仪<BR>&nbsp; 1）办公室接待礼仪与涉外礼仪<BR>&nbsp; ●个人形象设计<BR>&nbsp; ●常用社交礼仪<BR>&nbsp; ●商务礼仪<BR>&nbsp; ●涉外礼仪<BR>&nbsp; 2）出国访问基本政策与外事知识<BR>&nbsp; 3）接待台港澳同胞基本政策与技巧</P> <P>六、办公室公文处理<BR>&nbsp; ●公文格式规范<BR>&nbsp; ●公文文种规范 <BR>&nbsp; ●公文处理规范<BR>&nbsp; ●办公室主任（秘书）如何签发文件</P> <P>七、办公室档案管理<BR>&nbsp; ●企业内不同部门的档案特点<BR>&nbsp; ●办公室档案类型<BR>&nbsp; ●办公室档案管理系统</P> <P>八、秘书/助理职业定位与基本技能职业化<BR>&nbsp; ●什么是现代职业秘书，助理<BR>&nbsp; ●职业秘书，助理的作用<BR>&nbsp; ●职业秘书，助理应掌握的基本工作方法 <BR>&nbsp; ●职业秘书，助理必备的工作工具 <BR>&nbsp; ●职业秘书，助理应具备的职业素质 <BR>&nbsp; ●如何成为老板的得力助手</P> <P>【讲师介绍】</P> <P>　　姬老师，中共中央办公厅电子科技学院副教授，秘书学科带头人。国家秘书职业资格鉴定专家委员会委员、中国高教秘书学专业委员会理事。北京高等秘书学院客座教授。主要研究领域与专业特长：秘书与办公室业务、应用语言学、公文写作、档案学、毛泽东的写作艺术。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 成老师，国务院办公厅秘书局局长；<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 范老师，国家秘书职业技能鉴定专家委员会主任、剑桥秘书考试委员会主任、中国高教秘书学会会长；</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 曹老师，中国人民大学档案学院教授； <BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <BR>　　金老师，中国人民大学国际关系学院外交学系主任，著名的礼仪专家，高级讲师；曾任国际传播与交流教研室、外交学教研室副主任。主要从事外交学、传播学、礼仪学研究。其应用礼仪的研究，目前在国内居于前沿位置，现兼任国内多家国家机关及企事业的礼仪顾问，并多次参与国内外重大公关、礼仪或活动的运作。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）<BR>&nbsp; <BR>【会务报名】</P> <P>&nbsp; 1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费）<BR>&nbsp; 2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638350<BR>&nbsp; 3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355<BR>&nbsp; 4．报名方式：电话登记--&gt;填写报名表--&gt;发出培训确认函<BR>&nbsp; 5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程<BR>&nbsp; 6．网址：<A href="http://www.71training.com/">www.71training.com</A> （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）</P> <P>【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等<BR></P> <DIV></DIV>]]> 星期二, 02 九月 2008 08:10:49 GMT http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640626.html 2008-09-02T08:10:49Z http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640623.html <![CDATA[ <P>企业融资策划、方法和实务高级研修班（北京，12月27日-28日）</P> <P>【培训日期】 2008年12月27日-28日</P> <P>【培训地点】 北京 </P> <P>【培训对象】企业董事长、总经理等管理高层；企业财务人员、投融资经理；急需化解资金困境和有志于创业投资的精英人士；各类金融机构从业人员 </P> <P>【课程背景】</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国的中小企业平均寿命仅有2.9年！每年都有30%左右的中小企业关门倒闭，在企业倒闭的众多原因中，62%是由于融资问题得不到解决而导致的！另据美国有关国际组织面向全球企业的抽样调查显示，在所有阻碍企业发展的因素中，“融资难”是三大最主要原因之一！本课程将为企业提供系统、实践的方法、理论与技巧，包括融资策划的36种主要渠道，200多种实战的融资方法，36种融资技巧、策划及原理，这是至今为止中国最系统、权威、实战性最强的融资方法，将根本上提高企业的融资技术!融资能力是企业的造血能力，也是每一位管理精英必备市场生存能力。直面竞争，您具备了吗？</P> <P>【课程收益】</P> <P>&nbsp; ●全面讲解中小企业融资的各种实践方法和渠道，包括36种主要融资渠道，200种主要融资方法。<BR>&nbsp; ●重点深入讲解十几种中小企业实战中最常用的融资方法实践案例及操作流程。<BR>&nbsp; ●解密金融机构在融资中对企业的评定、审核的指标、方法及标准等核心资讯。<BR>&nbsp; ●对中小企业融资中出现的现实困境，提出切实可行的解决方案。</P> <P>【课程大纲】</P> <P>一、企业内部融资</P> <P>第一种渠道：内部管理融资<BR>&nbsp; ●留存利润融资<BR>&nbsp; ●盘活存量融资 ……<BR>&nbsp; ●案例:万乐电器1亿<BR>&nbsp; ●案例:产权转股权 融资节税800万</P> <P>第三种渠道：商品购销融资<BR>&nbsp; ●预收货款融资……<BR>&nbsp; ●案例:顺驰快速制胜之道</P> <P>第四种渠道：商业票据融资<BR>&nbsp; ●商业承兑汇票</P> <P>第五种渠道：经营融资<BR>&nbsp; ●会员卡融资<BR>&nbsp; ●促销融资</P> <P>二、民间融资</P> <P>第六种渠道：直接融资<BR>&nbsp; ●个人借贷融资<BR>&nbsp; ●企业拆借融资 ……<BR>&nbsp; ●:粤东自来水厂项目</P> <P>三、典当</P> <P>第八种渠道：典当融资<BR>&nbsp; ●动产典当<BR>&nbsp; ●金银首饰典当融资<BR>&nbsp; ●机动车辆典当融资 ……<BR>&nbsp; ●财产权典当融资<BR>&nbsp; ●资料：典当行情</P> <P>四、国内银行</P> <P>第九种渠道：信用贷款<BR>&nbsp; ●信用贷款</P> <P>第十种渠道：保证贷款<BR>&nbsp; ●资料：银行手续及评估指标解密</P> <P>第十一种渠道：不动产抵押贷款<BR>&nbsp; ●房地产抵押贷款<BR>&nbsp; ●土地使用权抵押贷款</P> <P>第十二种渠道：动产抵质押贷款<BR>&nbsp; ●设备抵押融资<BR>&nbsp; ●动产质押融资 ……</P> <P>第十三种渠道：权利质押贷款<BR>&nbsp; ●案例:物流银行七步法</P> <P>第十四种渠道：票据贴现贷款<BR>&nbsp; ●商业票据贴现贷款<BR>&nbsp; ●买方或协议付息票据贴现贷款 ……<BR>&nbsp; ●案例:思路决定出路<BR>&nbsp; ●案例:猛龙过江震京津<BR>&nbsp; ●案例:产权式公寓模式</P> <P>五、国外银行</P> <P>第十六种渠道：国外银行融资<BR>&nbsp; ●外资在华银行贷款<BR>&nbsp; ●国际商业银行贷款 ……</P> <P>六、国际贸易</P> <P>第十七种渠道：国际贸易融资<BR>&nbsp; ●出口商短期融资<BR>&nbsp; ●进口商预付款<BR>&nbsp; ●无抵押品贷款 ……<BR>&nbsp; ●进口商短期融资<BR>&nbsp; ●公司信贷<BR>&nbsp; ●银行直接融资 ……<BR>&nbsp; ●离岸银行<BR>&nbsp; ●境外资产为境内融资担保<BR>&nbsp; ●境内资产为境外融资担保</P> <P>第十八种渠道：补偿贸易融资<BR>&nbsp; ●直接补偿<BR>&nbsp; ●间接补偿 ……<BR>&nbsp; ●案例:空手套白狼</P> <P>七、租赁融资</P> <P>第二十种渠道: 融资租赁<BR>&nbsp; ●简单融资租赁……<BR>&nbsp; ●案例:广华出租车项目<BR>&nbsp; ●BOT ( BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT )<BR>&nbsp; ●ABS ……<BR>&nbsp; ●案例:欧洲迪斯尼乐园项目</P> <P>八、投资银行</P> <P>第二十二种渠道:投资银行融资<BR>&nbsp; ●投资银行 ……<BR>&nbsp; ●蒙牛腾飞 </P> <P>九、风险投资</P> <P>第二十三种渠道:风险投资<BR>&nbsp; ●风险投资公司<BR>&nbsp; ●科技风险投资基金<BR>&nbsp; ●资料:风险评估指标</P> <P>第二十四种渠道:投资基金<BR>&nbsp; ●房地产产业投资基金……<BR>&nbsp; ●证券投资基金 </P> <P>第二十五种:资产证券化融资<BR>&nbsp; ●（房地产）资产证券化<BR>&nbsp; ●抵押贷款证券化 ……<BR>&nbsp; ●案例:奥运3000亿融资</P> <P>第二十六种渠道:资金信托<BR>&nbsp; ●贷款信托<BR>&nbsp; ●股权投资信托 ……<BR>&nbsp; ●案例:……<BR>&nbsp; ●可转换债券 ……</P> <P>第二十九种渠道:国外债券<BR>&nbsp; ●外国债券<BR>&nbsp; ●欧洲债券 ……</P> <P>十、非上市股权融资</P> <P>第三十种渠道:股权融资<BR>&nbsp; ●股权经营合作融资<BR>&nbsp; ●合作经营融资<BR>&nbsp; ●表外合资经营 ……<BR>&nbsp; ●内部股权融资<BR>&nbsp; ●股东增资扩股融资<BR>&nbsp; ●股权转让融资<BR>&nbsp; ●案例:……</P> <P>十一、国内股票市场</P> <P>第三十一种渠道:国内股票市场<BR>&nbsp; ●国内主板市场<BR>&nbsp; ●国内中小企业板 ……<BR>&nbsp; ●国内三板市场 ……</P> <P>第三十二种渠道:香港股票市场<BR>&nbsp; ●香港主板市场<BR>&nbsp; ●香港创业板市场 ……</P> <P>十二、国外股票市场</P> <P>第三十三种渠道:美国股票市场<BR>&nbsp; ●AMEX<BR>&nbsp; ●NASDAQ ……</P> <P>第三十四种渠道:其他国家股票市场<BR>&nbsp; ●新加坡股票市场<BR>&nbsp; ●德国新市场 ……</P> <P>十三、政府渠道<BR>&nbsp; ●案例:出口信用保险</P> <P>第三十六种渠道:创业发展专项基（资）金<BR>&nbsp; ●技术创新基金<BR>&nbsp; ●国际市场开拓资金 <BR>&nbsp; ●案例:粤府11大资金助民企<BR>&nbsp; ●案例:为理想 蛇吞象——如何收购发展银行。注: 更多创新渠道方法内容见课堂讲义.<BR>&nbsp; ●策划决定思路，有思路就必有出路！</P> <P>十九、部分精彩案例回放</P> <P>例1：盘活存量融资。中国企业平均坏帐率10%，欧美0.5%……企业的利润是从应收帐款中漏掉的……信用管理控制信用风险，可减少70%应收帐款，企业利润大幅增加……企业有可能根本无需对外融资……“应收帐款管理十二步法”，解决企业的应收帐款风险控制技术，又解决了融资。</P> <P>例2：万乐电器资金缺口9,600万元，如何通过融资策划，不仅无须对外借债，而且资金还有盈余……<BR>——本案例讲述授的不仅是专家对上市公司真实的策划案例，而且还给学员们传授了“财务成本控制工具”的核心运用……</P> <P>例3：资金紧缺，老总们焦头烂脑……信用卡，再熟悉不过的小卡片，竟能解燃眉之急250万元……合法提高信用额度的“绝密武器”……原来信用卡也能融资几千万…——传授核心技巧，让信用创造财富</P> <P>例4：资金缺口3000万元，陈先生将3000万的写字楼抛售救急，谁料各项税赋高达800~900万，卖房筹资眼见落空，融资策划指点迷津，仅以53万契税就万事大吉……——节税策划是企业的第三条赚钱渠道，也是融资</P> <P>例5：没有抵押物，自有资金不足，一个投资1亿多元的自来水厂如何建起来？<BR>报纸+合同+水票……讲述一个民营自来水厂的真实成功融资历程。<BR>——藏富于民，集富于民……一套合法利用民间资金的系统解决方案传授与你。</P> <P>例6：银行借款难吗？你知道银行怎么看你吗？为什么行长不给你贷款呢？你知道银行怎样评估你的指标和你个人吗？……把指标告诉你，知己知彼……你也成为行长，把银行所有与你密切相关的方法，技术告诉你……你还可以知道哪里可以免抵押贷到款呢……<BR>——银行绝密内部技术的解密，使你与银行交往如鱼得水、知己……</P> <P>例7：海外融资诈骗多多，帐户查询有钱后才给融资费用，够保险吧？！……谁知，又被骗了60万……</P> <P>例9：“先有鸡，后有蛋，还是先有蛋，后有鸡？”“ ……差几千万就可付清地价款 就能办理国土证抵押贷款 发财 ”“但就是差几千万……”-------江西某房产商的真实案例，告诉大家蛋生鸡，鸡生蛋同时进行的小技巧……</P> <P>例10：尤伯罗斯1984年个人成功承办奥运会，巧策划，善融资，盈利1.5亿美元，扭转了奥运的“运动灾难”局面，赋予奥运新生……08年，中国举办奥运会将耗资3000亿，如何帮奥运融资，再创商机……</P> <P>例11：10 公式，破解担保业融资规模扩张和风险的奥秘……</P> <P>例12：“拥有一寸美国土地”——从骗局中折射现代资产证券化……</P> <P>例13：“将70年土地使用权转让金一次花掉的行为是祖宗吃了下三代的钱，如何设立土地基金，运用现代金融工具，将100亿变成2000亿，既解决财政的困难，又实现了土地资源的良性循环……”</P> <P>例14：“房地产融资渠道图”——百般变化在其中……</P> <P>例15：风险投资公司（VC）凭什么投向你？评定项目的标准是什么？有哪些途径寻找VC？电话多少？找谁？如何制作商业计划书？如何与VC谈判？VC会问哪些问题……</P> <P>例16：美国的证券市场可谓大，如何在短短四个月中实现民营企业在美低成本借壳上市？</P> <P>例17：为理想，蛇吞象。一个年轻人竟敢空手收购发展银行？！——顶峰策划，智慧无价！</P> <P>【讲师介绍】</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 朱老师，博士，资深培训专家，清华大学研究生院金融投资家总裁班、上海交通大学EMBA班等多所高校课程主讲老师。著名融资策划专家、税务策划专家，资深金融律师、高级金融经济师。朱老师曾服务于人民银行、工商银行、投资公司、担保公司、融资管理顾问公司、培训学院及律师事务所近20年。担任过300多家各类中小企业及金融企业的顾问，有丰富的中小企业融资实战经验，善于从借款人（企业总经理）、贷款人（商行）、中介人（投资机构）、监管方（央行）、裁判者（法律）、学者研究及管理创新等七种思维角度讲解和看待融资，所传授的课程浅显实战易懂，可操作性强。特别是结合七种思维角度研究出的关于现有制度下的数十种创新融资方法，曾在实践中帮助企业解决融资难的困苦，使许多身陷困境的中小企业化险为夷。</P> <P>【会务报名】</P> <P>&nbsp; 1．培训费用：3800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）<BR>&nbsp; 2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638350<BR>&nbsp; 3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355<BR>&nbsp; 4．报名方式：电话登记--&gt;填写报名表--&gt;发出培训确认函<BR>&nbsp; 5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程<BR>&nbsp; 6．网址：<A href="http://www.71training.com/">www.71training.com</A> （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）</P> <P>【优惠活动】</P> <P>&nbsp; 1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站<BR>&nbsp; 2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等</P> <DIV></DIV>]]> 星期二, 02 九月 2008 08:10:22 GMT http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640623.html 2008-09-02T08:10:22Z http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640621.html <![CDATA[ <P>采购主管的关键技能提升（深圳，9月25-26日）</P> <P>【培训日期】2008年9月25日-26日</P> <P>【培训地点】深圳</P> <P>【培训对象】企业采购主管、采购业务实施人员其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士</P> <P>【课程背景】</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 采购部是一个创造利润的部门，有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩。而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，缺少积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉：“采购是一个花钱的部门，花钱的是老大，因此不会花钱的人是白痴”、“采购就是下订单”、“会压价的采购员就是好的采购员”、“采购员干的好坏都在老板，很难有个标准”。其实采购中存在着关键管理，它解决了企业采购管理实践中80%以上的困惑。</P> <P>【课程大纲】</P> <P>一、供应商的选择<BR>&nbsp; ●供应商开发的流程<BR>&nbsp; ●供应商选择的标准建立<BR>&nbsp; ●供应商的系统认证流程<BR>&nbsp; ●供应商的供货认证<BR>&nbsp; ●合格供应商的确认<BR>&nbsp; ●案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具</P> <P>二、供应商的商务管理<BR>&nbsp; ●采购说明书确认<BR>&nbsp; ●供应商的能力确认<BR>&nbsp; ●确定采购计划<BR>&nbsp; ●供应商商务合同的确定<BR>&nbsp; ●采购计划的实施与跟踪<BR>&nbsp; ●技术支持管理<BR>&nbsp; ●产品交期的反馈<BR>&nbsp; ●供应商延误的原因分析以及对策<BR>&nbsp; ●合同陷阱分析与管理<BR>&nbsp; ●案例：某大型企业的商务管理</P> <P>三、供应商的绩效管理<BR>&nbsp; ●供应商绩效管理的重点内容<BR>&nbsp; ●供应商绩效考核的流程<BR>&nbsp; ●供应商考核KPI指标的确定<BR>&nbsp; ●供应商辅导与改善策略<BR>&nbsp; ●供应商考核目标的执行与修改<BR>&nbsp; ●绩效反馈<BR>&nbsp; ●案例：某世界500强企业的供应商绩效管理</P> <P>四、谈判技巧<BR>&nbsp; ●采购谈判的内涵<BR>&nbsp; ●谈判的步骤与过程控制策略<BR>&nbsp; ●如何建立自己的谈判优势<BR>&nbsp; ●如何在劣势下进行双赢合作<BR>&nbsp; ●如何建立时间、情报的谈判优势<BR>&nbsp; ●谈判人员常犯的15种错误<BR>&nbsp; ●谈判的天龙八步</P> <P>五、成本分析<BR>&nbsp; ●成本分析与价格分析<BR>&nbsp; ●10种价格分析的方法<BR>&nbsp; ●如何防止QDA报价陷阱<BR>&nbsp; ●如何通过VE/VA降低成本<BR>&nbsp; ●如何通过ESI降低成本<BR>&nbsp; ●降低成本的21种方法分析<BR>&nbsp; ●案例：世界500强企业TOYOTA的成本分析</P> <P>【讲师介绍】</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 柳老师，资深培训讲师，有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 柳老师曾服务过的企业有：中电集团54所、戴尔DELL、IBM、富士施乐（中国）、韩泰轮胎（韩）、青岛啤酒、松泽（台）、厦新电子、三一重工、海信电子、艾默生（美）、万华股份集团、当利纳印刷（美）、精诚股份、赛尔康（芬兰）、高科集团、深开发股份、丝丽雅集团、江铃股份、山东公路学会、长春一汽、蒂森电梯（世界500强）、大洋电极、林氏国际（台资上市）、金丝猴集团、南太电子（美德上市）、广州地铁、美国苏拿、EPCOS（德）、万兴达企业集团、横店集团、信利集团、东风日产、冲电气（日）、宇通汽车等。</P> <P>&nbsp;&nbsp; <BR>【会务报名】</P> <P>&nbsp; 1．培训费用：2180元/人（含培训费、讲义费、午餐费）<BR>&nbsp; 2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638350<BR>&nbsp; 3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355<BR>&nbsp; 4．广东客户报名专线：020-61131055<BR>&nbsp; 5．报名方式：电话登记--&gt;填写报名表--&gt;发出培训确认函<BR>&nbsp; 6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程<BR>&nbsp; 7．网址：<A href="http://www.71training.com/">www.71training.com</A> （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）</P> <P>【优惠活动】</P> <P>&nbsp; 1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站<BR>&nbsp; 2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等</P> <DIV></DIV>]]> 星期二, 02 九月 2008 08:09:57 GMT http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640621.html 2008-09-02T08:09:57Z http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640619.html <![CDATA[ <P>ISO14000环境管理体系国家注册审核员培训（北京，10月30日-11月4日）</P> <P>【培训日期】2008年10月30日-11月4日（六天）</P> <P>【培训地点】北京</P> <P>【培训对象】欲从事环境管理体系的各行业人员</P> <P>【课程背景】</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在ISO14000系列标准中，以ISO14001环境管理体系标准最为重要，因为ISO14001是企业建立环境体系以及审核认证的最根本的原则，是一系列随后标准的基础。环境管理体系是全面管理体系的组成部分，它要求组织在其内部建立并保持一个符合标准的环境管理体系，体系由环境方针、规划、实话与运行、检查和纠正、管理评审等5个部分的17个要素构成，通过这些要素有机结合和有效运行，使组织的环境行为得到持续改进。</P> <P>【注册条件】</P> <P>　●教育经历：国家承认的环境管理相关专业的大专以上学历(含大专)<BR>　●工作经历：申请人应具有至少4年技术或管理岗位的工作经历<BR>　●职业健康安全工作经历：申请人在全部工作经历中应具有至少3年与环境管理相关的工作经历<BR>　●培训合格证：成功地完成CCAA批准的审核员培训课程并通过了考试<BR>　●学员培训合格后，还需参加CCAA统一组织的考试并通过</P> <P>【课程要点】</P> <P>一、ISO14000环境管理体系系列标准介绍</P> <P>二、ISO14001标准讲解</P> <P>三、环境保护法律法规</P> <P>四、环境污染及治理技术</P> <P>五、审核概论</P> <P>六、审核的策划和准备</P> <P>七、审核实施</P> <P>八、环境管理体系认证过程</P> <P>九、证后监督</P> <P>十、复审</P> <P>十一、审核员注册准则</P> <P>十二、认证与认可</P> <P>【讲师介绍】</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 该领域专业注册高级审核员，有丰富的环境管理体系认证、培训和实施经验。<BR>　<BR>【会务报名】</P> <P>&nbsp; 1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、考试费、证书费）食宿可统一安排，费用自理<BR>&nbsp; 2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638350<BR>&nbsp; 3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355<BR>&nbsp; 4．报名方式：电话登记--&gt;填写报名表--&gt;发出培训确认函<BR>&nbsp; 5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程<BR>&nbsp; 6．网址：<A href="http://www.71training.com/">www.71training.com</A> （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）</P> <P>【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等</P> <DIV></DIV>]]> 星期二, 02 九月 2008 08:09:33 GMT http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640619.html 2008-09-02T08:09:33Z http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640617.html <![CDATA[ <P>ISO14000环境管理体系内审员培训（北京，10月30日-11月1日）</P> <P>【培训日期】2008年10月30日-11月1日（三天）</P> <P>【培训地点】北京</P> <P>【培训对象】环境管理体系的从业人员以及有兴趣从事环境管理体系认证审核和认证咨询的人员</P> <P>【课程背景】</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; ISO14001认证是继ISO9001认证之后，又一个以统一的国际标准为依据的环境管理体系认证。ISO14001认证同ISO9001认证一样，都是组织的自愿行为，组织如果希望通过环境管理体系认证，就必须依据ISO14001的要求，建立起完整的用文件表述的环境管理体系，通过运行及内部评审，证明这个体系是符合标准要求的、有效的，便可向有资格的第三方认证机构提出申请，经过初访双方如能达成协议，认证机构便会派审核员到现场审核，如能通过审核，认证机构便会向组织颁布认证证书。组织通过认证，获得第三方认证机构颁发的证书，这就意味着组织取得了客观证明，它向社会表明本组织兑现环境承诺和对环境因素的控制能力。从而通过第三方认证机构的证实，树立起善待环境的企业形象。在绿色消费兴起之时和绿色贸易壁垒林立的形势下，有了这张"绿色通行证"，对企业是很有意义的，它不仅是提高产品竞争力的有效途径，有时甚至关系到企业的生死存亡。也正因为如此，许多有远见的企业在ISO14001标准还处于草案阶段，他们就根据得到的信息，做好了认证的准备工作，ISO14001标准一发布，他们便抢先通过认证，其发展速度超过了质量管理体系认证。这种现象从另一个侧面证明了ISO14001认证的重要性和紧迫性。</P> <P>【课程目标】</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 通过审核员课程的培训使学员理解标准框架和条文要点，掌握审核技巧，为今后从事环境管理体系相关工作打下坚实基础。</P> <P>【课程特点】</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 本课程采用教师讲授与练习、小组讨论、案例分析、角色扮演活动相结合的方式，使学员加深对标准的理解与掌握。</P> <P>【课程大纲】</P> <P><BR>一、ISO14000环境标准及其法律、法规</P> <P>二、ISO14000环境管理体系标准的内容</P> <P>三、ISO14000环境管理体系审核的原则、过程和方法</P> <P>四、审核员的个人素质、行为准则和管理要求</P> <P>五、与认证有关的知识和要求</P> <P>【讲师介绍】</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 该领域专业注册高级审核员，有丰富的环境管理体系认证、培训和实施经验。<BR>　<BR>【会务报名】</P> <P>&nbsp; 1．培训费用：650元/人（含培训费、讲义费、考试费、证书费）食宿可统一安排，费用自理<BR>&nbsp; 2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638350<BR>&nbsp; 3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355<BR>&nbsp; 4．报名方式：电话登记--&gt;填写报名表--&gt;发出培训确认函<BR>&nbsp; 5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程<BR>&nbsp; 6．网址：<A href="http://www.71training.com/">www.71training.com</A> （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）</P> <P>【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等</P> <DIV></DIV>]]> 星期二, 02 九月 2008 08:08:59 GMT http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640617.html 2008-09-02T08:08:59Z http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640614.html <![CDATA[ <P>企业数据分析、统计和预测实务（上海，11月8日-9日）</P> <P>【培训日期】2008年11月8日-9日</P> <P>【培训地点】上海</P> <P>【培训对象】总经理、各部门主管、财务部、市场部、营销部等相关部门工作人员，以及对数据分析和统计有兴趣的人士</P> <P>【课程背景】</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 21世纪的企业经理人每天可以接触到大量的数据，包括各下级部门分支机构递交的报表；ERP系统提供的明细数据和统计数据；互联网上的行业数据、股市行情等，关键是如何利用这些信息作出更好的决策。本课程着眼于数据的分析和统计，教授如何挖掘数据背后的规律和隐含的信息。通过学习本课程您将可以掌握数据分析的高级技能，提升科学管理的水平，使您在竞争中高人一筹，游刃有余。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 本课程涉及以下的知识领域：<BR>&nbsp; ●数据多维分析：这是数据挖掘的重要手段，也是很多商业智能软件的核心功能。各部门都可以利用这个工具快速生成各种多级分类统计报表<BR>&nbsp; ●商业预测：经济和商业环境不断地随时间变化，经理们必须设法了解这些变化对他们的组织会有什么影响；大型零售公司的营销经理必须要对产品需求、销售收入、消费者喜好、存货进行预测；航空公司的航线经理要预测乘客数量和收入；以上这些都要用到预测技术<BR>&nbsp; ●数据相关性分析和多元回归分析――前者帮助我们分析不同的观测变量之间的相关性或差异，后者给出目标值和变量之间的公式关系。这两个分析工具广泛应用在生产和销售的各个领域，为决策提供更加科学的依据<BR>&nbsp; ●更多：置信度分析、本量利分析等常用分析工具，其用途和使用方法也将在本课程中一一介绍。本课程涵盖了最常见、最实用的统计知识和分析技术，每个主题都开始于一个实际的案例，从这些案例引出每个主题涉及的知识。所有的案例精心制作成可操作的模型，使用Microsoft Excel软件演示，使学员在掌握原理的同时更能够学以致用</P> <P>【课程大纲】</P> <P>一、如何进行数据的图表分析－－直观的图表使我们更容易发现数据背后的规律，也是我们向董事会、上级、同事作报告的主要方式，本节重点讲述：<BR>&nbsp; 1）用实例说明九大类型图表：饼图、柱状图、条形图、折线图、散点图、雷达图、气泡图、面积图、圆环图的应用场合<BR>&nbsp; 2）几种专业的图表分析法<BR>&nbsp; 3）九大类型图表的生成实例演练<BR>&nbsp; 4）介绍几种专业的图表分析工具，您需要展示与众不同的专业度<BR>&nbsp; ●利用双曲线组合图表显示预计销量和实际销量对比<BR>&nbsp; ●利用柱形层叠图显示计划完成度<BR>&nbsp; ●利用双侧比较图显示市场调查结果<BR>&nbsp; ●利用复合饼图深入分析主要销售组成<BR>&nbsp; ●使用断层图分析企业数据</P> <P>二、如何进行数据的分级汇总、多维分析以及数据挖掘方法－－数据统计、多维分析和数据挖掘是企业数据分析的基础，并成为一个新的学科“商业智能”。本节深入浅出的介绍商业智能的概念以及相关的技术手段：<BR>&nbsp; ●商业智能的应用及其技术框架<BR>&nbsp; ●如何使用数据清洗技术规范化数据<BR>&nbsp; ●如何在30秒内实现对数据的多级分类汇总<BR>&nbsp; ●使用多维分析工具分析销售数据<BR>&nbsp; ●如何向下钻取和向上汇聚进行营销数据分析和挖掘</P> <P>三、数据的分布趋势分析实战－－数据的分布趋势形态是我们从宏观上掌握企业内部管理和经营状况的重要工具，本节重点介绍数据分布分析的概念和实例应用：<BR>&nbsp; ●如何使用集中指标进行数据分析，例如80/20分析、服务质量分析<BR>&nbsp; ●如何使用分布图进行宏观分析，例如人力资源的薪资结构分析、市场抽样调查分析<BR>&nbsp; ●如何使用差异指标进行数据分析，例如不同销售团队的销售能力分析和外购产品的误差分析</P> <P>四、频数分析－－频数分析广泛的应用于企业的管理优化、缺陷改进、回款监控等场合，本节重点讲述<BR>&nbsp; ●频数分析的概念和分析工具<BR>&nbsp; ●频数分析在回款监控上的应用<BR>&nbsp; ●柏拉图在产品缺陷改进上的应用<BR>&nbsp; ●自动及手动生成柏拉图的方法</P> <P>五、置信度分析－－市场调查是企业经营决策的重要依据，市场调查的结果有多少可信性，或者说误差有百分之几？本节包含以下内容<BR>&nbsp; ●在市场调查取得的有限数据如何推论到整体<BR>&nbsp; ●如何对平均销售额进行95%的置信区间估计，并估计总的销售额<BR>&nbsp; ●如何根据调查结果进行满意度分析</P> <P>六、数据相关性分析－－数据相关性分析是分析不同营销策略的效果的重要工具，本节包括</P> <P>&nbsp; 1）单因素方差分析的原理和应用。单因素方差分析主要应用在单一影响因子的场合，例如：<BR>&nbsp; ●如何判断不同供应商提供的产品是否存在差异<BR>&nbsp; ●消费者年龄和购房面积需求是否有关系<BR>&nbsp; ●不同促销方式对最终销售的影响是否存在差异</P> <P>&nbsp; 2）双因素方差分析的原理和应用。双因素分析主要用在两个因素共同作用的影响分析，例如：<BR>&nbsp; ●销售地区和促销方式是否存在交互影响<BR>&nbsp; ●商场过道位置和货架位置之间是否存在交互影响<BR>&nbsp; ●不同维修中心和摄像机品牌之间是否存在交互影响<BR>&nbsp; ●产品性能上的差异与原料和机器类型是否有关</P> <P>七、商业预测技术（一）－－商业预测是企业构建销售指标体系必不可少的环节和手段，企业通过预测下一年度的市场规模、市场占有率、销售量等来制定来年的销售指标。本节包括以下内容：</P> <P>&nbsp; 1）预测模型的类型概述</P> <P>&nbsp; 2）如何选择合适的预测模型</P> <P>&nbsp; 3）预测的案例演练<BR>&nbsp; ●如何预测公司明年、后年的营业收入<BR>&nbsp; ●如何预测新年度生产成本<BR>&nbsp; ●如何预测报纸的订阅量</P> <P>&nbsp; 4）月度和季度数据的时间序列预测，例如<BR>&nbsp; ●销售是否收到季节的影响<BR>&nbsp; ●如何计算各个季度的预测值</P> <P>八、商业预测技术（二）－－多元回归分析</P> <P>&nbsp; 1）如何分析多个因素对目标值的影响程度，例如<BR>&nbsp; ●同广告媒体在促销产品时的有效性<BR>&nbsp; ●价格和促销费用对销售量的影响公式<BR>&nbsp;<BR>&nbsp; 2）多元回归在营销决策的应用案例：如何制定新市场的销售目标及发展代理商数据</P> <P>九、动态分析技术－－动态分析指的是通过为分析过程提供交互性，动态调整影响因子，直观的了解每个因子的影响程度，本节包括以下内容<BR>&nbsp; ●动态分析的技术基础：窗体控件<BR>&nbsp; ●动态分析案例：建立利润敏感性分析模型进行本量利分析</P> <P>十、规划求解工具－－规划求解工具简化了边际成本分析的过程，可应用于生产规划和营销方案设计<BR>&nbsp; ●规划求解工具的使用方法<BR>&nbsp; ●案例：使用规划求解工具进行生产方案规划</P> <P>十一、回顾、总结、答疑</P> <P>【讲师介绍】</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 陈老师，公司资深讲师，计算机专业硕士，MBA 、IPMP项目管理专家、微软认证MCP专家、经济分析师、现任某跨国公司技术总监、中国区副总经理。熟悉整公司营运管理，财务管理、信息化管理、人事行政管理工作。10多年高科技企业产品研发和产品管理工作的经历。陈老师授课采用互动性双向交流方式，案.例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。</P> <P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 陈老师曾服务过的部分企业有：东风汽车、雅芳、中国移动、亿道电子、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、松下电器、万通定量阀、宏图三胞、海立（集团）、上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、纳贝斯克食品、南京广厦置业（集团）、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机、阿仁科机构、长城证劵、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板（上海）有限公司、云集软件、康佳集团、DELL、南方证券、莱英达集团、现代计算机、特莱维集团、联想电脑、敦朴光电、TCL集团、嘉兴福茂、深视音电子等。<BR>&nbsp;&nbsp; <BR>【会务报名】</P> <P>&nbsp; 1．培训费用：3600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）<BR>&nbsp; 2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638350<BR>&nbsp; 3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355<BR>&nbsp; 4．上海客户报名专线：021-51691582<BR>&nbsp; 5．报名方式：电话登记--&gt;填写报名表--&gt;发出培训确认函<BR>&nbsp; 6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程<BR>&nbsp; 7．网址：<A href="http://www.71training.com/">www.71training.com</A> （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）</P> <P>【优惠活动】</P> <P>&nbsp; 1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站<BR>&nbsp; 2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等<BR></P> <DIV></DIV>]]> 星期二, 02 九月 2008 08:08:33 GMT http://blog.china.com/u/071122/97656/200809/3640614.html 2008-09-02T08:08:33Z